{"id":2486,"date":"2023-08-14T10:30:55","date_gmt":"2023-08-14T08:30:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.batteriedeportable.com\/guides-et-conseils\/storia-lenovo-origini-crescita-ibm-thinkpad\/"},"modified":"2023-08-14T10:30:55","modified_gmt":"2023-08-14T08:30:55","slug":"storia-lenovo-origini-crescita-ibm-thinkpad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.batteriashop.it\/guide-e-consigli\/storia-lenovo-origini-crescita-ibm-thinkpad\/","title":{"rendered":"La storia di Lenovo"},"content":{"rendered":"

Fin dalla fine del 2004, il mondo degli affari rimase scioccato nell\u2019apprendere che IBM aveva venduto la propria divisione di computer personali a un produttore cinese chiamato Lenovo. Anche se Lenovo era all\u2019epoca il pi\u00f9 grande produttore sul mercato cinese, non era molto presente in Nord America. L\u2019acquisizione della gamma di computer personali di IBM avrebbe cambiato tutto. Oggi il ThinkPad di Lenovo<\/strong><\/a> \u00e8 un notebook estremamente popolare, ma qual \u00e8 la storia di questa azienda che sfida Apple?<\/p>\n

Lenovo in breve<\/h2>\n

I clienti di Lenovo sono distribuiti in 180 mercati in tutto il mondo, serviti dai 57.000 dipendenti dell\u2019azienda. \u00c8 una societ\u00e0 presente nella classifica Fortune Global 500 che nel 2019 ha registrato un fatturato superiore a 50 miliardi di dollari. Un computer personale su quattro venduto nel mondo \u00e8 oggi un prodotto Lenovo ed \u00e8 fabbricato in vari stabilimenti in Cina, cos\u00ec come in Giappone, Stati Uniti, Messico, Brasile, India, Germania, Ungheria e Indonesia.<\/p>\n

L\u2019azienda \u00e8 quotata alla Borsa di Hong Kong (codice 992) dal 1994. Nel febbraio 2020 ha annunciato un utile ante imposte da record, con un trimestre in crescita dell\u201911% rispetto all\u2019anno precedente, il decimo trimestre consecutivo di crescita anno su anno. L\u2019azienda sta inoltre sviluppando la categoria dei dispositivi personali e i propri servizi per i data center, tra gli altri prodotti.<\/p>\n

Confronto tra il 2004 e oggi<\/h2>\n

Per un certo periodo, i computer desktop hanno iniziato a essere messi da parte. I computer portatili erano di gran moda \u2013 si potevano usare anche a letto! I desktop erano ingombranti, rumorosi e lenti, e il mercato aveva cominciato a indebolirsi man mano che i consumatori si interessavano alla portabilit\u00e0 e alla comodit\u00e0 dei notebook. A Pechino, il team Lenovo vide nel calo delle vendite dei desktop l\u2019occasione per capitalizzare e rilevare una parte di IBM, un gigante dell\u2019informatica.<\/p>\n

Ma, per quanto glorioso fosse stato il dominio informatico di IBM, l\u2019azienda era stata superata da Dell alla fine del 2004. L\u2019anno successivo, dopo che Lenovo ebbe rilevato la gamma di computer personali di IBM, Dell era il primo marchio di computer personali al mondo, con il 17% delle vendite. Quell\u2019anno Lenovo deteneva solo il 6% del mercato globale.<\/p>\n

Oggi Lenovo \u00e8 il primo produttore mondiale di computer personali, con oltre il 24% delle vendite globali nel 2019.<\/p>\n

Le origini di Lenovo<\/h2>\n

Lenovo non si chiamava \u201cLenovo\u201d prima del 2003 \u2013 inizi\u00f2 la sua vita come \u201cNew Technology Developer, Inc.\u201d nel 1984, in un\u2019epoca in cui un gruppo di ingegneri poteva essere eccellente nello sviluppo tecnologico ma pessimo in fatto di branding. Fu un team di 10 ingegneri guidati da Liu Chuanzhi, con risorse per circa 30.000 dollari, a dare vita a NTD in due stanzette sul retro a Pechino il 1\u00b0 novembre 1984.<\/p>\n

Nel giro di pochi anni acquisirono il senso del marchio e cambiarono il nome dell\u2019azienda in Legend. All\u2019inizio lavoravano solo su tecnologie per il mondo business, ma fu il lancio, nel 1990, del primo computer personale di Legend, il Legend PC, a portarli al grande successo. Il fondatore Chuanzhi descrive per\u00f2 l\u2019inizio degli anni 2000 come un periodo in cui Lenovo si rese conto che diversificare troppo la gamma prodotti in Cina non era la strada giusta. Arrivarono alla conclusione che dovevano espandersi a livello internazionale per far crescere il marchio.<\/p>\n

Quando Lenovo sbors\u00f2 1,25 miliardi di dollari per acquistare la gamma PC di IBM nel 2004, molti osservatori del settore ironizzarono, ipotizzando che l\u2019azienda avesse commesso un enorme passo falso investendo in una tecnologia ormai superata. Per IBM fu una mossa intelligente, perch\u00e9 puntava ad ampliare la propria offerta di servizi nel mercato cinese in piena crescita. Nel tempo, per\u00f2, questo punto di vista cambi\u00f2 e l\u2019acquisizione di Lenovo fu considerata un grande successo. E se \u00e8 vero che i computer desktop forse non torneranno mai pi\u00f9 a essere il motore di crescita della tecnologia, si sono rivelati la base credibile su cui Lenovo ha costruito il proprio marchio.<\/p>\n

Crescere non \u00e8 facile: il dopo acquisizione<\/h3>\n

Nel 2005, come nona azienda informatica al mondo, Lenovo aveva ambizioni che le permisero di mantenere una visione d\u2019insieme quando integr\u00f2 le nuove attivit\u00e0 IBM PCD con la divisione per la Cina continentale. All\u2019epoca la lingua rappresentava un problema: i manager americani di IBM parlavano inglese e alcuni membri cinesi del consiglio di amministrazione di Lenovo non lo parlavano correntemente. Il consiglio pass\u00f2 da sette membri cinesi a cinque direttori americani anglofoni. Anche il numero di dipendenti raddoppi\u00f2, trasformando l\u2019azienda in un gruppo multinazionale.<\/p>\n

Fu deciso che l\u2019inglese sarebbe diventata la lingua di lavoro principale all\u2019interno di Lenovo, poich\u00e9 l\u2019azienda voleva diventare un attore globale. Si riteneva che, conducendo le attivit\u00e0 in inglese, sarebbe stato pi\u00f9 facile attirare talenti internazionali di alto livello nel consiglio di amministrazione e nel management.<\/p>\n

Nei primi tempi successivi all\u2019acquisizione di IBM, Yang Yuanqing, allora presidente del consiglio di amministrazione, decise di trasferire la propria famiglia nella sede statunitense dell\u2019azienda a Morrisville, in North Carolina, proprio per migliorare il suo inglese e comprendere meglio la cultura americana. Questo tipo di leadership spinse il consiglio a chiedere a Yuanqing di tornare a ricoprire il ruolo di CEO quando l\u2019azienda incontr\u00f2 difficolt\u00e0 durante la recessione del 2009. Ricopre la carica di CEO da allora.<\/p>\n

Chi \u00e8 Yang Yuanqing, direttore generale di Lenovo<\/h4>\n

Nato nel 1964, Yuanqing lavora per Lenovo dal 1989, ai tempi della giovane Legend. A 25 anni era gi\u00e0 in possesso di un master in informatica e stava valutando la carriera accademica come docente di informatica, quando vide un annuncio di Lenovo e decise di tentare la strada delle vendite. Il suo stipendio equivaleva a 30 dollari al mese. Dotato per la vendita, Yuanqing era anche noto per il suo carattere calmo e riflessivo \u2013 qualit\u00e0 che conquistarono il fondatore di Lenovo, Chuanzhi, che lo promosse alla guida della divisione computer personali all\u2019et\u00e0 di 29 anni.<\/p>\n

Yuanqing sarebbe diventato CEO a 37 anni, quando Chuanzhi si ritir\u00f2. Ma Chuanzhi non scomparve: rimase nel consiglio di amministrazione di Lenovo e, quando fu messa a segno la mossa vincente dell\u2019acquisto della divisione PCD di IBM, furono proprio Yuanqing e Chuanzhi a portarla a termine. In quel periodo Yuanqing aveva lasciato il ruolo di CEO per diventare presidente del consiglio di amministrazione di Lenovo, carica che ricopr\u00ec dal 2004 al 2008. Con l\u2019arrivo della recessione, il consiglio chiese a Yuanqing di riprendere la posizione di CEO, richiesta alla quale Yuanqing acconsent\u00ec perch\u00e9 \u201cl\u2019azienda ha bisogno di me\u201d.\u00a0\u00bb}<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Fin dalla fine del 2004, il mondo degli affari rimase scioccato nell\u2019apprendere che IBM aveva venduto la propria divisione di computer personali a un produttore cinese chiamato Lenovo. Anche se Lenovo era all\u2019epoca il pi\u00f9 grande produttore sul mercato cinese,…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":856,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[251],"tags":[],"class_list":["post-2486","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-portatile"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.batteriashop.it\/guide-e-consigli\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2486","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.batteriashop.it\/guide-e-consigli\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.batteriashop.it\/guide-e-consigli\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.batteriashop.it\/guide-e-consigli\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.batteriashop.it\/guide-e-consigli\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2486"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.batteriashop.it\/guide-e-consigli\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2486\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.batteriashop.it\/guide-e-consigli\/wp-json\/wp\/v2\/media\/856"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.batteriashop.it\/guide-e-consigli\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2486"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.batteriashop.it\/guide-e-consigli\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2486"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.batteriashop.it\/guide-e-consigli\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2486"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}